市场上很多人对于未来呈现悲观状态，觉得经济直接破盘，仿佛一夜回到解放前。主要担心企业停工、服务业受挫、国际贸易受阻等，甚至担心企业大面积破产。这些担心是有必要的，因为涉及到收入分配再平衡的问题。
中国主要问题是什么？面临着供给侧改革以及收入两极化问题。
供给侧改革难度在哪？大家都知道要改革，关键“革”谁？这个非常考验灵魂。革地产吗？那么多持有房产的人不这么想，辛辛苦苦买套房子，怎么就成了利益群体，要被“革”掉；
行业相关人员觉得自己努力让那么多人拥有住房，难道错了？其它行业呢？同理！大家都觉得没问题，但大家都知道有那么点问题。
产能过剩，库存压力大，让企业停产停工？像以前钢铁行业，大面积失业容易诱发社会问题，成为不稳定因素。后面一反弹，又引发新一轮产能过剩。疫情让中国发展过快的势头暂时缓了一下，大部分企业停产使得产能增量放缓。这种放缓对于企业的冲击是否是致命？
假设从原本应该是2月2日复工，变成到2月17日，真正停产天数只有15天。其实很多企业都是要2月9日开工，也就是对于企业的冲击实际在1周。当然重灾区个别企业有可能达到三周。停工对于企业的冲击整体来说是可控的，暂时来看并没有演变成失控状态，也有利于市场逐步消化存量。
贫富分化是中国面临的另一个问题。这轮疫情让企业主承担了更多责任，或者说让中高收入阶层承担了更多责任。停工期间他们照常发工资，保障了员工收益。对于大部分依靠薪资收入阶层，实现收入稳定。
这一点很重要，它不仅实现了收入再平衡，关键为工薪阶层后面拥有持续消费能力埋下伏笔。如果工薪阶层这阶段没有取得薪资收入，对于后面服务业发展才是真正恶化。疫情让很多中国好老板浮出水面。
中国最庞大的工薪阶层保住了，中国服务业就没有衰败的可能。
库存得到进一步释放，同时被抑制的消费随时寻找出口爆发，加上货币注水，消费市场终将逐步走强。
现阶段各个商场面临的困境都是短期的，只要不出现疫情，被隔离，反攻只是时间问题。过于恐慌会容易引起踩踏，出现做得越多，错得越多。
除了餐饮娱乐等社交型产品受到冲击，暂时缓不过来，其余大部分产品线影响并不大。比如服装行业，节后就是淡季，你开不开，都没什么人，关门还省电费。
服装行业的恐慌源于对疫情时长不确定性带来的。春款会受到一定的冲击，但春款不是行业的主流，夏冬两季受到冲击才是致命的。疫情的影响会让服装行业进行一定程度的减产，这种减产对于高库存的服装行业，刚好是难得的一次去库存机会。
很多行业原本大面积压货存到代理商手上，这次疫情让不少企业不敢那么肆无忌惮的压货。这些企业同时会调头过来做资本方的工作，疫情下没办法舍命狂奔，要缓一缓，上市可能也要往后推一推。整个资本逼企业、企业逼代理商的链条突然暂时解码，不再为了规模而规模。
这次最先坐不住的企业都有资本运作痕迹，对于习惯了进攻，原有的预期路径被打断，顿时有点惊慌失措。资本杠杆下，又进一步放大这种恐慌。拿人家钱，在资本“挟持”下，面临对赌失败的危机。
也有企业明明账面上还有很多资金，却利用疫情故意裁员减薪。就像某地化工厂发生泄漏，其它化工厂的第一反应就是赶紧把污水一起排放，到时候汇集到海里都算那家化工厂泄漏的。
被动恐慌，或者主动吃人血馒头，这些都是中国企业超常规发展的表现，喊口号，争分夺秒抢市场，基本盘不扎实，出现的症状。缓冲一下，重新组织防守不是坏事。像中国服装行业就是高库存急待去化行业。
服装行业门店销售占比一直在走低，除了线上拿走一大块，线下销售很多企业都开始走圈层营销，并不直接依赖门店随机性销售。品鉴会模式已经成为很多知名品牌的拓客方式，线下门店只做展示。
每次品鉴会销售已经占到全月销售的大头。疫情后，各种品鉴会又会此起彼伏，被压抑的需求会迅速被激活。依靠随机性销售的企业，它们的客群就是坐不住的，很快就会蹦出来。熬到夏装出来，在主战场决胜，对于春装这种小战役不需要太多纠结。
2月份的核心是就地卧倒，不需要想着怎么打仗，想也没用，等待局势明朗。从各地反馈来看，2月份主基调都是控疫情，3月份才是促发展。
企业要考虑地方的考核节奏，关键时刻看不清形式会很被动。别再想着年底时，催你赶紧开工好做高数据叫你“小甜甜”，现在你箭在弦上要动工，就叫你“牛夫人”。2月份一定是在控疫情的节奏下，再考虑经济发展。如果真能启动，各方都要业绩的。
疫情分化下，各区域的防控节奏就会开始分化。
疫情节奏由二线城市启动，恐慌情绪迅速被嗅觉灵敏的一线城市嗅到。一线城市再把情绪分发向下沉市场渗透。特别是回乡潮，一二线青年开始对下沉受众进行启蒙再教育。
下沉市场对于疫情基本是无感的，只是觉得能说说话挺不错的。除了个别输入性疫情引发恐慌，并没有重挫下沉市场信心。下沉市场是被限制，而不是被击穿。
这也就意味着解封后，返程潮开启，下沉市场的广场舞又要跳起来，秧歌扭起来。被限制的消费又快速释放，信心比上线城市恢复更快。
上线城市还在担心疫情会二次探底时，下沉市场有望率先迎来v型反转。
商场要把握区域复苏的节奏，先激活按耐不住的年轻人市场，还是风雨无阻的中老年市场，铺排方案到现在基本应该出来，攻击的时间节点可以根据疫情变化做灵活调节。
总有只蝴蝶扇动翅膀会掀起消费浪潮，现在就是穿透蝴蝶的路径，开始不断进行沙盘推演，提前建好启动模型。
武汉封城到现在历时20天，尽管这20天对很多人来说非常漫长，对餐饮娱乐行业冲击很大，但客观上来讲，对于中国经济没达到恐慌的级别。
当疫情消失，舆论转向，现阶段居民消费能力不是2003年可比，意味着爆发力也将远强于当年。对于失守的几十天行情，在未来的300多天里，终将逐步收复回来。
