南京d盾恒保安致力于安全保安外包服务的专业化公司，以高素质的保安队伍和专业创新的服务理念，获得多家知名品牌及大型企业的认可。以军人为主的职业化年轻化保安队伍、网络型的岗位布点、24小时的机动巡视、立体构建安全服务标准。
如何协调保安工作
一、与公司关系的协调。
公司与基层分队的关系是领导与被领导的关系。公司对基层分队的领导，是基层分队坚持正确的工作方向和发挥作用的根本保证，也是基层分队负责人正确行使权力的根本保证。因此，要搞好与公司关系的协调，基层分队负责人就要自觉接受公司的领导，紧紧围绕公司在每个时期的中心任务，创造性地开展工作，善于把公司的号召变成广大保安员的自觉行为，使公司感到基层分队是工作的有力助手。
同时，基层分队负责人必须通过多种渠道和形式，主动加强与公司的信息交流，把保安员的意见和要求，以及分队工作的有关情况和自己对各类重大问题的见解向公司汇报，争取得到公司的理解和支持。
二、与客户关系的协调。
基层分队与客户是相互支持、合作的平等伙伴关系。基层分队负责人要与客户搞好互助合作关系，让它感到保安队是客户发展的有力臂膀，工作离不开保安队。同时，又要站在公司利益的立场上，与客户平等协商，据理力争，积极维护公司利益。在工作实践中，基层分队负责人利用安全检查、工作情况反馈及客户工作联系制度、洽谈会等途径，及时与客户沟通信息。利用公司举办文艺演出、茶话会、运动会等文体活动的时机，邀请客户领导参加，增进彼此间的理解和沟通，为工作上的支持与合作打下良好基础。同时，基层分队要紧紧围绕安全生产，广泛发动和组织保安员开展服务竞赛、发明创造、提合理化建议等活动，积极为客户发展献计献策，贡献力量。与此同时，还要通过多种渠道和方式，把客户员工的建议和意见反映给客户领导，特别是就有关客户单位安全隐患的重大问题与客户领导及时进行协商，寻求解决途径。
三、要搞好与保安员关系的协调。
基层分队负责人就要敢于、善于维护保安员的合法权益。基层分队负责人在参与涉及保安员切身利益的生活补贴方案、奖惩制度的制订过程中，应及时、充分地反映保安员的意见和建议，努力使保安员的意愿和要求体现在决策之中。在日常工作中，把为保安员说话、办事作为自己的主要职责，对保安员反映的问题尽力帮助解决。
人防安保要做到哪些：
1、严把进人关：在招收保安员时采取多种措施把好政审关，确保人员政治合格。
2、严格培训：新入职队员由公司培训部进行岗前培训，培训合格后方可上岗，全员实施先培训后上岗。
3、规范管理：公司选派经营管理部经理、驻勤队主管各级优秀管理干部，按职责分工和质量管理操作规程，对保安队内部管理及安保措施落实情况进行常态化规范管理。
4、监督检查：公司专职纠察队不间断地深入基层保安队对内部管理工作落实情况进行检查监督，发现问题及时纠正。
保安公司培训课程的时候应该注重哪方面的要素?
前期了解
通常正规专业的保安公司都提供了免费试听的环节，让大家更能明确了解自己是不是适合该行业以及这个保安培训公司的实力到底如何。
价格问题
价格问题可以说是大家都十分关心的内容，但是在此提醒各位朋友，一定不要贪图一时低廉的价格，从而选择了不正规专业的培训机构，这样既不能得到系统的学习过程，也不能拥有一个好的就业方向。 

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