管理培训生（management trainee），这个概念最早来自于国外的一些大型跨国公司，是“舶来品”。管培生，是企业职位设置中的一个特殊部分，它之所以产生，是为了培养公司未来的领导者，所以管培生的面向对象普遍以应届毕业生为主，且需要在公司的各个部门进行轮岗实习，根据轮岗结束的综合考评来决定最终岗位，轮岗时间一般在3～5年。
在我国，管理培训生这一岗位，可以说是遍地开花了。从卡夫、亨氏、宝洁等大型外企将这一概念引入之后，越来越多的国企、民企甚至是私企，都设置了管理培训生的岗位，行业范围更是没有界限，除了金融、快消品、互联网等热门行业，还包括房地产、服务咨询甚至是娱乐、餐饮等等。那么我们是不是就可以将管理培训生当做求职方向？
下面小编来分析一下，管理培训生有哪些优势和不足呢？
优点
培训体系内容丰富
管理培训生的培训内容一般分为两部分，一是培训，包括企业文化培训、业务知识培训、户外拓展培训和后期的战略与领导力培训，二是实践，即到各个部门进行轮岗。管培生的岗位目的决定了它的培训内容不像其他岗位那样单一，完善的培训对于职场新人来讲，是职业生涯的坚实基础。
岗位轮换提高能力
由于管理培训生的培养时间所限，通常都是应届毕业生，这个群体有一个明显特点，专业知识纸上谈兵，缺乏实操经验。职场中的“721”法则说明，学习的来源有70%是工作中的实际锻炼，20%依靠工作伙伴和指导，只有10%是培训。而管培生的岗位轮换可以让他们迅速进入状态，了解学习每个岗位的技能知识，在企业一线积累经验。
见多识广拓展人脉
管培生在不同职位任职的同时，能够认识专业技能各不相同的同事，进一步了解一个企业的架构和分工，扩大交际圈，互通业内消息，有利于定岗之后的发展。一个企业能带给你的，除了工作经验，还有工作伙伴，优秀的职业伙伴会对未来职业生涯产生重要影响。
缺点
职位变换难以调整心态
每个部门的轮岗时间大约12～18个月，一个岗位从产生兴趣到跟随学习再到合作完成最后到独立上手，需要一个漫长的过程，当管培生在一个岗位得到成长，凸显出独当一面的能力时，他就要对这个临时岗位say goodbye了，重新开始轰轰烈烈地投入下一个工作。工作内容变了、领导和同事变了，更甚至是工作地点变了，完全崭新的一切很容易让人措手不及，影响判断力，“我究竟在做什么”，陷入职业迷茫。
不是所有岗位尽如人意
在求职中，我们通常会根据自己的所学专业、擅长领域、性格特点和兴趣爱好来决定意向工作。那么一个腼腆内向的管培生，迎来一个市场部的拓展岗位，结果会怎么样。每个职业都有适合从事它的人，我们通常所说的“他就是吃这碗饭的”也就是这个意思，mbti性格测试对职业发展的规划上很有意义，它告诉我们什么人适合做什么事，做一个你不喜欢不擅长的工作，会对职业发展和个人心理造成恶劣影响，加上轮岗时间并不短，很容易造成无
法坚持而半途而废。
管培生制度一直在完善
受公司发展的人才需要影响，管培生的制度不是一成不变的，公司会根据需要来安排每个年度的管培生计划，能够轮换到的岗位也是有变动的，那么其他诸如工作地点、福利待遇等同样是变动的，在无形中造成了一种不稳定性，公司会根据上一批管培生的发展情况作出调整。这使得管培生似乎成为了完善公司制度的一个实验品，对于管培生历史悠久的跨国大公司而言顾虑不大，但新引进这一概念的公司，求职者需要慎之又慎地进行选择，能不能坚持下来，究竟能不能定岗在心仪的岗位，会不会浪费时间，竹篮打水一场空。
相信很多小伙伴看到这里都会对管理培训生有了一定的了解，权衡分析一个职位的优缺点，对于求职是很有必要的～下面小编总结了一下成为一个合格的管理培训生需要哪些条件，快来对号入座吧～
逻辑分析能力：管培生作为“未来的领导”，需要分析公司上下的大事小情
语言表达能力：与同事、与下属、与领导和与客户进行行之有效的沟通
判断执行能力：果决的判断力和强大的执行力是顺利适应轮岗的保障
团队合作能力：领导一个团队的开始就是合作，先学合作，再学领导
行业内通常把管培生戏称为幼年加封的太子，小编觉得它更像是《阿甘正传》中的那一盒巧克力，与其他岗位一目了然的职责不同，它更需要体验，需要实践，需要以行动求发展。