1. 这些品牌几乎都是各自细分市场的老大和老二；
2. 他们都是这个行业的巨头，瓜分了大部分的市场份额；
也就是说，在品牌同质化之下还能生存下来的企业，大部分都是品类的开创者和快速跟进者：q: 1827758066 2014483163    
他们早期的竞争并没不是在彼此厮杀，而是更快地瓜分市场份额；经营范围：网络新闻媒体发稿、新闻套餐发布、论坛营销、微营销、新闻稿代写、视频点击回复推荐
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而他们彼此的竞争，也共同加速了市场教育，让用户快速认知了这个品类；
当市场接近饱和时，他们的竞争更是共同加固了护城河，让新晋品牌很难分一杯羹。
当新晋品牌还想杀入这个红海，只有两种可能：
一是市场没有完全饱和，所以给了小品牌可乘之机。但小品牌也只能解决温饱问题，很难颠覆行业格局；
二是在同质化的市场竞争之下，建立差异化的竞争优势。
市场上常常出现跟随者，总有模仿者，偶尔会有颠覆者，但最难出现的就是开创者。所以，大部分时候，对于一个创业品牌而言，你赢得市场的机会就是创造差异化。
我想，大部分市场人都不想陷入“同质化”的泥潭里，他们很想差异化，但是让他们苦恼的是，大家的产品和技术就没啥差别，怎么差异化呢？
我想说：产品可以同质化，但品牌一定要差异化。
今天，我们就重新思考了“品牌同质化”这个课题，核心内容包括以下三个层面：
为什么别人“品牌同质化”，却仍然活的很好？
解决“品牌同质化”的四个错误理论
建立“品牌差异化”的五个正确姿势
当你和对手的产品高度同质化时，那么，消费者买的根本不是产品，而是品牌信息，我们如何编码这些信息，就决定了产品能卖多少份、卖多少年。

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