经营早教中心的前提是要懂得分析市场掌握全面的经营方式才能为你提供更加详细的技巧，从如何选择品牌、如何对员工进行师资培训，再到其次的如何招生等都是重中之重。
明确各项目标
过去，早教机构通过传统的招生手段+比较完善的专业服务，就能够满足一家或者多家早教中心的招生需求，可近几年，一线城市明显趋于饱和，同业竞争激烈，顾客不能明显区分品牌间差异化，再加上互联网的普及，新生代早教品牌大量进入市场，高速占领二三线市场。从而导致大量一线早教品牌及老品牌在一线城市的经营盈利能力下降，在二三线推广困难加大。
传统的招生手段都有哪些？
*一，地推活动
以发单或社区活动形式为主，优点是：实施简单，名单数量比较大，但缺点：质量不高，转化率往往在4-5%。
第二，会员介绍
以中心活动（包括促销活动、线下互动活动等）为主，促使已有会员带领更多身边宝宝家庭参与。优点是：质量高、转化率能达到50%以上，但缺点是：数量较少。同时，需要将服务水平和互动的信任达到一个相当高的水平，并能够在服务中不断创新，创造感动。
第三，直接到访
对于商圈或者社区圈，往往有比较稳定或者固定的人，但是数量相当有限，即便很高的转化率也需要很强的并且很稳定的销售能力来保证。
第四，第三方合作
大量的数据可以通过与月子会所，儿童医院、妇产医院，疾控中心等渠道获得，可问题出现了，陌生电话拜访的弊端你是了解的。
变化：带来的困境
随着市场教化的逐渐完善，人们收入的提高，早教越发的成为刚需，可并不是所有的早教机构的招生情况都顺如人意。
竞争激烈？团队效能不高？不能适应互联网时代的营销、运营理念？
无路如何，终究你是要站起来的，犹如你刚刚开业时的激情，来主动升级服务和大脑。

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