文 / 隔壁紫公子
在职场上经常会出现，抗拒领导管理，对分配下来的任务有异议，或者是不遵守团队约定的下属。
往往这些下属，多少带有点才华，但又对管理带有“抵抗”心理，这是每个当领导都非常头痛的话题。
那如何管理好“抗拒”型员工呢？教大家几个方法。
1、虽然重复允诺，但从来不会遵守约定
这种情况，会经常发生。通常是双方约定了某天交付“结果”，但经常会被拖延。
比如：每周五交周报，会经常有员工在下周一上班时，才匆匆忙忙提交上来。
当面和他提出来，对方也爽快答应下次肯定准时。但这种状况通常会“旧病复发”。
解决方案：
找出什么可用帮助员工遵守协定的协定。
如果口头约定失效，领导需要和下属，用其他方式的“协定”来帮助员工来遵守。
最常用到的是：如果在违反一次，打扫办公室卫生一次。通过这样的协定，来帮助员工建立起遵守当初约定的“协定”。
2下属定下不切实际的目标，当完不成时，他感觉到幻灭
通常他感觉到幻灭，意味着他不会按照团队的指令来行动，只会在一边的角落感觉到沮丧。
在确定目标之前，领导需帮助下属，让他把目标切合实际。用下属以前的数据经验，来推算本次任务的目标，并建立起切实可行的行动路径，让他朝着可以实现的目标前进。
这样，他在执行任务时，会心里有底气，并且不会因为目标完不成，而抗拒领导给他的新任务。
3 给出的信息太多或太少，导致下属与领导产生分歧
有时候双方的分歧，在于下属不知道领导为什么要这么干。或接受信息太多，干扰了下属对事情的判断。
这时，很容易让领导与下属，就某件事情的目标，达不成一致，而发生下属抗拒领导的指令问题发生。
领导与下属沟通，一定要实现将传递的信息构建好，让信息清晰、简明、有用。
不要交代一件事情罗里吧嗦，或者含含糊糊，这样都让员工不好判断。如果理解不得当，就容易和领导发生分歧。
4 喜欢一个人单打独斗
有些下属抗拒和其他同事合作，在工作时，把同事应该知道的信息，不给于传递。或者将他们排除在应该参与的会议当中。
在管理者设计团队架构时，需要要每个岗位的写作不可避免，这样会让他本身的工作流，就在大团队当中。或者，根据他个人特点，让他一个人独立承担一部分工作。
5 只做自己的事情，不多做，不少做。
这样的员工太多了，对于新增任务，或者额外的工作，领导都很难向这类型人分配。他们听到后，通常的反应是“抗拒”。
领导可以一开始布置比较小的任务，让对方按照指令执行即可。在成熟度达到一定程度，就可以交给他具有开放性的任务，这样会激发下属主动思考的积极性。
一旦，他愿意主动思考，知道要做的事情后。作为领导需要用尊重对方的方式，来控制他完成任务的结果。让最后结果的成败，能够让管理者所掌控。经历过几次，对方都能做好后，就可以慢慢放手。
6 太多自卑/自信，抗拒接受他人的意见
很多时候，那些优秀或者很差的员工，都不太能得进去领导的建议。
优秀的人认为，自己做什么事情都能成，不需要建议。而表现差劲的人认为，自己做什么都不行的。
如果无法接受他人的意见，有可能会在工作安排上，产生强烈的抗拒心态。
管理者需要赞扬那些自卑的员工做过的好的事情，哪怕很小。
赞扬那些过分自信的员工充沛的精力，然后布置给他一个只有与他人合作才能完成的任务。
7 总是责备其他人，而不是为自己错误负责的人
人性都是趋利避害的，而且不能及时认知到自己的问题。出了问题，第一反应是别人的问题。
赞扬员工对于人性的弱点的深刻见解，问他敢不敢用这样的视角分析自己。
如果不行的话，进行隔离，交给他自己独立完成、独立负责的任务。
如果还没有效果的话，你面对的是一个发牢骚的老手，不要再为此烦心。
8 不主动承担责任的员工
一些下属对待工作不主动，不积极承担团队里的工作，总是等到领导叫他，才会动一动。
他们总是认为，难题是那些拿高工资人的事，自己钱这么少，凭什么要干这些事情？
管理者需要先赞扬员工的谦虚，在引导对方思考怎样能对公司更有价值，怎么样对自己的成长更有利，让这类型员工增加主动性。
怎么样？在你身边有上述8种类型的同事/朋友么？只要按照对应的方法，保证你在管理团队时，不会遇到“抗拒”型员工啦。